手表定律告诉我们:一个人只有一块手表时,他可以知道是几点

做对事情, 设定人生的方向, 有一条原则必须遵循: 对于任何一件事, 不能同时设置两个不同的目标。
这条原则看似简单, 会有人不屑地说: “谁这么蠢啊, 会设置两个不同目标? ”

然而, 现实生活中数不清的人却在犯这样的错误,

我们同时选择了两种不同的价值观, 导致行为混乱;

我们同时选择两种不同的管理方法, 让公司无法正常运营;

我们同时爱上两个人, 让情感生活陷入痛苦。

为什么会出现这样的状况?

为什么不能明确自己的目标?

这多半来自于内心的恐惧和欲望。

我们希望拥有更多, 害怕失败, 于是采取了不同的目标、 不同的手段, 渴望有一天两个目标能够同时实现, 鱼与熊掌兼得, 或者实现其中之一, 也算有所收获。

殊不知, 两个目标让人无所适从, 让事情陷入左右不定的状态。

好比一辆汽车, 你让它同时到达两个地点, 结果如何? 汽车一会儿往东一会儿向西, 在指定时间内哪里也去不了。

一群猴子生活在森林里, 它们日出捕猎, 日落回到窝里休息, 过着平淡而幸福的日子。一天, 有个游客在穿越森林时, 不小心把手表落在了岩石上。 有只聪明的猴子捡到了手表, 而且很快明白了手表的作用。 由于它能够准确地知道时间, 因此成为猴群的明星,不管是谁, 都习惯向它请教确切的时间。 特别是遇到阴雨天, 无法通过太阳判断时辰时,整个猴群的作息时间都由这只聪明的猴子来决定。 凭借着独一无二的优势, 聪明的猴子在猴群树立起威望, 当上了猴王。 猴王上任后, 追思自己成功的诀窍, 认为是手表带来了机遇和好运, 因此它决定花费更多时间寻找更多手表。 还别说, 没过多久, 猴王又捡到一块手表, 有了两块手表, 猴王的地位是不是更稳固了呢?令猴王烦恼的是, 自从有了第二块手表, 它就被麻烦纠缠上了, 因为两块手表显示的时间不一样, 它无法判断哪块手表的时间更准确。 结果当猴子们来询问确切的时间时, 猴王支支吾吾, 难以对答。 一来二去, 猴子们注意到了猴王的变化, 表示不满, 纷纷攻击猴王。 最后猴王失去了王位, 猴群的作息时间陷入一片混乱之中。

这一故事是手表定律的真实再现。
著名的手表定律告诉我们: 一个人只有一块手表时, 他可以知道现在是几点, 可当他拥有两块时, 就无法确定时间。

两块表不能告诉人们更准确的时间, 还会让手表的主人失去信心, 从而无法判断时间的准确性。 当一个人失去判断的信心时, 做事情的准确率自然大大下降。

美国在线是家年轻的互联网公司, 具有明确的企业文化, 强调操作灵活、 迅速决策。总之, 他们的做事风格突出一个字——快, 一切以快速抢占市场为目标。时代华纳是一家著名的企业, 他们的企业文化与美国在线不同, 他们强调企业的长远发展, 注重建立诚信服务和创新精神。结果, 由于种种原因, 这两家公司进行了合并。 合并后的公司该走哪种企业文化路线, 公司管理层没有解决好这个问题, 任由两种文化并存发展, 由此导致员工们无法理解企业的发展方向, 最终两家公司的“ 联姻” 只好宣布失败。

为了摆脱两个目标的困扰, 从一开始就要学会选择目标, 只选择自己认为准确的, 然后尽量校准它, 并把它奉为圭臬, 听从它的指引做事。
第一步, 就是选择明确的目标, 这个目标是唯一的。

目标必须具体, 而且量化, 比如需要多少钱, 几万块? 还是几十万?

目标要具有挑战性, 是现在没有获得, 将来有可能实现的。

另外, 目标一定要结合环境, 与长期规划保持一致; 短期目标与长期目标应该结合起来。

再有, 要为目标设定时间限制。

第二步, 找出实现目标的方法和计划。

当你确定了目标, 认识到自我的优势之后, 就要想方设法去实现, 可以从书本中学习方法, 也可以向成功人士学习, 还可以请教专家。

在这一过程中, 应该排出具体的时间表, 如每周每天都要做什么, 达到什么程度。

第三步, 对目标和实现情况进行评估和检讨。

如果没有达到预定程度, 就要问问自己: “问题在哪里? 如何改进? 下一步怎么办? ”

让评估成为一种习惯、 一种制度, 制订专门表格, 在每日、 每周、 每月结束时, 总结填写, 这样循环反复, 最终达成目标。

大家一定要明白:
1.不管什么情况下, 都不要试图设置两个不同的目标。

2.选择一个自己认为准确的目标, 这个目标是唯一的, 也是明确的。

3.目标要具体量化, 具有挑战性, 还要有时间限制, 与长期规划相一致。

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