手表定律告诉我们：一个人只有一块手表时，他可以知道是几点

做对事情， 设定人生的方向， 有一条原则必须遵循： 对于任何一件事， 不能同时设置两个不同的目标。
这条原则看似简单， 会有人不屑地说： “谁这么蠢啊， 会设置两个不同目标？ ”

然而， 现实生活中数不清的人却在犯这样的错误，

我们同时选择了两种不同的价值观， 导致行为混乱；

我们同时选择两种不同的管理方法， 让公司无法正常运营；

我们同时爱上两个人， 让情感生活陷入痛苦。

为什么会出现这样的状况？

为什么不能明确自己的目标？

这多半来自于内心的恐惧和欲望。

我们希望拥有更多， 害怕失败， 于是采取了不同的目标、 不同的手段， 渴望有一天两个目标能够同时实现， 鱼与熊掌兼得， 或者实现其中之一， 也算有所收获。

殊不知， 两个目标让人无所适从， 让事情陷入左右不定的状态。

好比一辆汽车， 你让它同时到达两个地点， 结果如何？ 汽车一会儿往东一会儿向西， 在指定时间内哪里也去不了。

一群猴子生活在森林里， 它们日出捕猎， 日落回到窝里休息， 过着平淡而幸福的日子。一天， 有个游客在穿越森林时， 不小心把手表落在了岩石上。 有只聪明的猴子捡到了手表， 而且很快明白了手表的作用。 由于它能够准确地知道时间， 因此成为猴群的明星，不管是谁， 都习惯向它请教确切的时间。 特别是遇到阴雨天， 无法通过太阳判断时辰时，整个猴群的作息时间都由这只聪明的猴子来决定。 凭借着独一无二的优势， 聪明的猴子在猴群树立起威望， 当上了猴王。 猴王上任后， 追思自己成功的诀窍， 认为是手表带来了机遇和好运， 因此它决定花费更多时间寻找更多手表。 还别说， 没过多久， 猴王又捡到一块手表， 有了两块手表， 猴王的地位是不是更稳固了呢？令猴王烦恼的是， 自从有了第二块手表， 它就被麻烦纠缠上了， 因为两块手表显示的时间不一样， 它无法判断哪块手表的时间更准确。 结果当猴子们来询问确切的时间时， 猴王支支吾吾， 难以对答。 一来二去， 猴子们注意到了猴王的变化， 表示不满， 纷纷攻击猴王。 最后猴王失去了王位， 猴群的作息时间陷入一片混乱之中。

这一故事是手表定律的真实再现。
著名的手表定律告诉我们： 一个人只有一块手表时， 他可以知道现在是几点， 可当他拥有两块时， 就无法确定时间。

两块表不能告诉人们更准确的时间， 还会让手表的主人失去信心， 从而无法判断时间的准确性。 当一个人失去判断的信心时， 做事情的准确率自然大大下降。

美国在线是家年轻的互联网公司， 具有明确的企业文化， 强调操作灵活、 迅速决策。总之， 他们的做事风格突出一个字——快， 一切以快速抢占市场为目标。时代华纳是一家著名的企业， 他们的企业文化与美国在线不同， 他们强调企业的长远发展， 注重建立诚信服务和创新精神。结果， 由于种种原因， 这两家公司进行了合并。 合并后的公司该走哪种企业文化路线， 公司管理层没有解决好这个问题， 任由两种文化并存发展， 由此导致员工们无法理解企业的发展方向， 最终两家公司的“ 联姻” 只好宣布失败。

为了摆脱两个目标的困扰， 从一开始就要学会选择目标， 只选择自己认为准确的， 然后尽量校准它， 并把它奉为圭臬， 听从它的指引做事。
第一步， 就是选择明确的目标， 这个目标是唯一的。

目标必须具体， 而且量化， 比如需要多少钱， 几万块？ 还是几十万？

目标要具有挑战性， 是现在没有获得， 将来有可能实现的。

另外， 目标一定要结合环境， 与长期规划保持一致； 短期目标与长期目标应该结合起来。

再有， 要为目标设定时间限制。

第二步， 找出实现目标的方法和计划。

当你确定了目标， 认识到自我的优势之后， 就要想方设法去实现， 可以从书本中学习方法， 也可以向成功人士学习， 还可以请教专家。

在这一过程中， 应该排出具体的时间表， 如每周每天都要做什么， 达到什么程度。

第三步， 对目标和实现情况进行评估和检讨。

如果没有达到预定程度， 就要问问自己： “问题在哪里？ 如何改进？ 下一步怎么办？ ”

让评估成为一种习惯、 一种制度， 制订专门表格， 在每日、 每周、 每月结束时， 总结填写， 这样循环反复， 最终达成目标。

大家一定要明白：
1.不管什么情况下， 都不要试图设置两个不同的目标。

2.选择一个自己认为准确的目标， 这个目标是唯一的， 也是明确的。

3.目标要具体量化， 具有挑战性， 还要有时间限制， 与长期规划相一致。

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